改革开放40年，国家发生了翻天覆地的变化，我国钢铁工业也取得了辉煌的发展成就。中信泰富特钢从零起步，在残酷激烈的竞争中不断突破，用短短25年时间实现了“由小到大、由弱到强”的跨越发展。今天，中信泰富特钢已成长为全球专业化特钢企业，在册员工2万人，总资产达700亿元，产能规模1300万吨，年出口量超过160万吨。中信泰富特钢现拥有合金钢棒材、特种中厚板、特种无缝钢管、合金钢线材、特冶锻造产品、连铸合金大圆坯六大产品群和一系列深加工产品，不仅钢种覆盖面大、涵盖品种全、产品类别多，而且重点发展的特钢生产技术、关键品种已在国内起到引领作用，是我国特钢市场的主导者和行业标准制订者，为我国高端制造、重大工程和国防军工建设提供了一大批优质产品，品牌也被美国、欧盟、日本等国际高端客户广泛接受和赞誉。中信泰富特钢发展的指导思想、方向、定位以及实际做法得到了国家、行业和社会的认可，为地方发展和国家经济建设做出了重要贡献。

中信泰富特钢的事业起步于江苏省江阴市，历经了5个“五年规划”的发展，大致可以分为两个阶段，即已经完成的个“三个五年规划”阶段和正在进行的第二个“三个五年规划”阶段。

个“三个五年规划”阶段，时间跨度是1993年~2008年。在这个阶段，我们建成了兴澄特钢和湖北新冶钢两个制造基地，启动了铜陵泰富和扬州泰富两个原材料基地建设，初步形成了沿长江流域产业链战略布局，特钢产能达到900万吨，产品畅销全国并远销美国、欧盟、日本、东南亚等60多个国家和地区，国内外高端客户群不断扩大，实现了做强做精特钢产业的目标。

1993年，中信泰富与江阴钢厂合资成立江阴兴澄钢铁有限公司（现称兴澄特钢），开始涉足钢铁业务。合资时，江阴钢厂只是一个资产不足3亿元、年产20万吨螺纹钢的小企业。金融资本和产业资本的紧密结合，给企业带来了良好的发展机遇。通过改革创新、精益管理和持续投入，兴澄特钢用“三个五年”完成了“普转优、优转特、特转精”的战略转型，产能达到600万吨，工艺、技术、装备和管理水平显著提升，迅速步入全球先进特钢企业前列，是目前我国特钢行业的标杆和旗帜。

兴澄特钢的良好发展增强了中信泰富投资钢铁业务的信心。2004年，中信泰富收购了原冶钢集团钢铁主业资产，组建了湖北新冶钢，并控股大冶特钢。冶钢起源于汉冶萍煤铁厂矿有限公司，历经百年，被誉为“中国钢铁摇篮”。毛泽东主席曾两次亲临视察，留下了“办大办好”的殷切嘱托。因体制机制僵化、管理不善以及投入不足，20世纪90年代末，这个历史悠久的企业亏损严重，经营非常困难。收购后，我们从兴澄特钢派去了精干的管理队伍，融入了兴澄特钢的管理和文化，调整了发展战略和经营策略，加强了业务协同，投入巨资建设特钢升级工程项目，迅速扭转了冶钢的亏损局面，产能也增加到300万吨。该公司的竞争实力显著增强，有力地推动了湖北黄石的产业升级。

为了完善产业链、支撑主业发展，2008年，中信泰富在安徽铜陵循环经济园设立了铜陵新亚星焦化有限公司（2015年11月更名为铜陵泰富特种材料有限公司），开始建设220万吨焦化及配套干熄焦、万吨级长江专用码头及仓储物流、煤气综合利用发电等项目。同年，为了与中信澳矿进行产业对接，中信泰富在江苏扬州设立了扬州泰富特种材料有限公司，开始建设600万吨氧化球团、提铁降杂、年吞吐能力达2000万吨的长江高标准干线港以及仓储物流等项目。

为了满足国家产业政策的要求和特钢业务发展的需要，2008年，中信泰富组建了中信泰富特钢集团，专业化管理旗下特钢产业。

第二个“三个五年规划”阶段，时间跨度是2009年~2023年。这个阶段的愿景目标是建成全球竞争力特钢企业集团。至今，中信泰富特钢已完成“两个五年”任务，集团化运作取得新成效，建成了铜陵泰富和扬州泰富两个原材料基地，拥有了青岛特钢和靖江特钢两个新制造基地以及多条深加工产品线，形成了“沿海+沿江”战略发展的新格局，特钢产能达到1300万吨，集团价值创造力、全球领导力、资源运筹力、产品创新力和环境持续力进一步增强，整体竞争优势显著提升。

这一阶段，我们着眼于可持续发展，集中在提升制造技术、提高产品质量、优化产品结构、构建国际营销服务体系、节能环保和提升员工素质等方面大力投入，完善了兴澄特钢和湖北新冶钢的产业体系，发展了一批有竞争力的延伸产业，建成了铜陵泰富和扬州泰富基地，打通了从原材料资源到特钢产品、再到延伸产品的产业流程，推进了从钢铁到材料、从制造到服务、从国内到国际的转型升级。

同时，在推进供给侧结构性改革和支持钢铁企业战略重组的新形势下，我们积极寻找产业发展机遇，2017年5月择机收购了青岛特钢。青岛特钢是“十二五”期间因环保搬迁新建的企业，一期项目产能300万吨，于2015年11月投产。由于青岛特钢过去主要生产普钢，特钢开发生产技术和经验积累少，产品结构调整的难度大，还需要承受巨额投资所带来的资金成本压力、解决产线调试和市场开拓难题、化解搬迁矛盾、转换体制机制、实现文化融合等，收购后的工作面临着重大挑战和考验。面对困难，我们积极探索，科学决策，调集资源，大力推进技术装备改造，及时导入先进的工艺技术、研究成果、管理和文化，竭力推动青岛特钢转型升级，只用了3个月时间就实现了扭亏为盈。2018年6月，通过区域性重组整合，我们收购了华菱锡钢，更名为靖江特钢，实现了产业互补，增强了整体优势。

回顾中信泰富特钢的发展历程，我觉得有以下经验值得分享：

一是坚持发展特钢，专业化经营，做精做强特钢产业。制订个“三个五年规划”时，虽然我们目标很明确，要通过“普转优、优转特、特转精”的战略路径发展特钢精品，但落实起来还是有些波折。其间，一个标志性事件从根本上转变了我们的发展观念，坚定了我们发展特钢的信心，这就是创新改造“四位一体”生产线。

当初，兴澄特钢为了实施“优转特”战略，从德国引进100吨直流电弧炉炼钢、精炼、连铸、连轧“四位一体”短流程特钢生产线。1998年5月，这条开创中国特钢行业历史先河的生产线贯通。由于设计定位不当以及管理和技术软件上存在“短板”，这条生产线投产后存在长期亏损等经营风险。为此，该公司董事长向中信泰富请求寻找国际合作伙伴。经多方比较，他们拟与美国铁姆肯合作。但多轮谈判下来，对方提出的条件苛刻、要价很高，有些条款还违背了我们的发展战略，合作进程受阻。

此时，我刚接任兴澄特钢总经理，考虑再三，力主依靠内部力量解决问题，并向中信泰富董事局提出了一个大胆方案，核心就是调整“普优兼顾”的产线定位，放弃当时效益相当不错的普钢生产，专攻特钢，按照“集约化、专业化”的原则进行技术改造。改造一条全新并具有国际先进水平的生产线，质疑与反对无疑是强烈的。我说服了公司管理层和中信泰富董事局。最终，我们花费了1.5亿元的改造费用，给产线带来了脱胎换骨的改变，使整条产线的产能扩大近50%，生产作业率和劳动生产率大幅提升，工序成本降低了30%，产品档次实现了飞跃。这次改造奠定了“优转特”的坚实基础，公司不仅迎来了跨越发展的黄金期，也因此走出了一条引进消化吸收国外技术的特色路子。由公司担纲的特殊钢生产工艺装备引进技术消化吸收项目，后来入选了国家首批27个“十五”科技攻关项目，也是全国冶金行业个被列入的项目。项目成功完成后，带动了我国自主开发特殊钢关键工艺技术与装备能力的提升。

通过不懈努力，个“三个五年规划”所确定的目标最终都提前实现了。中信泰富特钢集团成立后，我们又制订了第二个“三个五年规划”，战略定位依然是发展特钢，按照国际的标准，着力在流程专业化、产品专业化和服务专业化方面持续创新，走专业化的路子，力争到2023年，把中信泰富特钢建成全球竞争力的特钢企业集团。

二是坚持创新发展，坚定不移走品种质量效益之路。我们始终把产品和技术创新作为引领行业、打造市场竞争新优势的要素，通过优化整合内部资源和联合利用外部资源，按照高新技术企业的要求，构建了一个以企业为主体、特钢研究院为平台的开放式技术创新体系。我们通过适度强化“产学研用”协同，加快创新团队建设和培养领军人才，积极营造有利于创新成果涌现的环境，深化“业绩+贡献”的激励，保证了创新体系的高效运行。

这几年，我们以特殊钢关键技术开发为支撑，开发了大量国内外紧缺的特殊钢材，每年生产几百万吨替代进口的特殊钢产品。例如，我们的轴承钢技术质量指标达到了世界先进水平，已成为全球排名前8位轴承制造公司的战略供应商。我们的汽车关键零部件用钢产量也达到了世界水平，能开发生产符合德、美、法、日、韩等汽车标准的系列化产品。现在，几乎国内所有品牌的汽车都用上了使用我们钢材加工的零部件。

另外，我们坚持落实“每年两个10%”的目标，即每年淘汰10%的低端和低效产品，每年开发10%的高端和高效产品，不断推进产品升级换代。

三是坚持国际化发展，积极拓展国际经营。从1998年兴澄特钢的产品跨出国门起，我们一直在大力推进国际化发展战略，建立了融入国际市场的经营和技术开发体系，推进了“管理、运营、人才和文化”的全球化发展。这几年，我们在国外建立了13个代表处，每年出口超过100万吨，其中70%以上的产品供应给欧盟、日本、美国、韩国等发达国家或地区。我们与世界汽车公司建立了长期稳定的合作关系，产品出口连续多年占国内同行同类产品出口总量的50%以上，优势比较明显。

四是坚持绿色发展，积极履行社会责任。我们严格遵守国家法律法规，积极落实国家产业政策，积极适应行业经营规范，高起点、高投入，大力发展和使用节能环保技术，创新能源管理模式，在发展绿色产业、构建社会和谐等方面不断取得新成效。我们下属的6家企业中，2家企业成为我国“两型”企业建设的典范，兴澄特钢、湖北新冶钢被列入工信部批绿色制造体系示范名单。

五是坚持以人为本，深入推进可持续发展。我们始终坚持把员工看作是最宝贵的财富和的资源，不断投入，提出“像办学校一样办工厂”，将培训学习作为常态化工作来抓。同时，我们着力构建3个人才发展通道，一个是管理人员通道，一个是技术人员通道，一个是操作员工通道。在企业内部，如果操作员工能够达到技师和技师的水平，他们的收入就能达到企业中层管理干部的收入。这也极大地激发了干部员工的工作积极性，增强了企业的凝聚力，促进了企业快速、健康发展。

今天，中信泰富特钢正处于第二个“三个五年规划”的攻坚期。我们一定会正确把握形势，瞄准行业及上下游产业发展趋势，按照既定的战略方向，在发展精品、绿色制造、智能制造、国际化经营等方面下功夫，致力发展好特钢事业，全面加大中信泰富特钢在行业中的引领作用，进一步提升中信泰富特钢在全球特钢产业链中的优势地位，为全面建成小康社会提供支撑、贡献力量。